Система Чартаева - Идеальная организация самоуправления, А мы и не знали, что светлое будущее рядом Опции

[alexweb]

Самый главный экономический показатель - затраты. Себестоимость продукции за первые три года уменьшилась в четыре раза и продолжает снижаться, хотя и не такими темпами. Производительность труда за 10 лет работы выросла в 64 раза. Чтобы не подумали, что это опечатка, скажу по-другому 6400 процентов. Это, естественно, в сопоставимых ценах, а не за счет инфляции. При такой производительности труда можно многое себе позволить, поэтому уровень жизни в нашем союзе примерно на порядок выше, чем в среднем по стране. Это подтверждается таким объективным показателем как уровень рождаемости. При отрицательном приросте населения в стране, в нашем Союзе рождаемость в шесть раз превышает смертность.

Ну и ссылка на сам материал - http://chartaev.narod.ru/sevako_ideya.htm

А теперь подумаем, чем занимаются властьимущие?
Эти идеи, безусловно, требуют доработки для того, чтобы их можно было применять в управлении государство, но перспективы.....

[Necromant]

Йафшоке!

[alexweb]

Йафшоке!

Это понятно. А что у тебя еще есть по делу сказать?

Вот, кстати, еще один небольшой материал о подобном методе управления, только уже на производственном предприятии. Немного информации:

Джон П. (Джек) Стэк, президент компании "Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" (Эс-ар-си), родился в 1948 году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе "Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В 1979 году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде.

Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании "Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство. Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать. За последние восемь лет количество рабочих в Эс-ар-си возросло со 119 до более чем 650 человек, а объем годового оборота увеличился с 16 миллионов в 1983 году до 70 миллионов долларов в 1991 году. Одновременно курсовая стоимость акций возросла на 18 200 процентов: с 10 центов за акцию в год выкупа предприятия до 18 долларов 30 центов на 1 января 1992 года. В результате сотрудники с почасовой оплатой, которые работают в Эс-ар-си с самого начала, имеют свою долю акций в системе финансирования по схеме ЭСОП (план создания акционерной собственности работников), которая оценивается в 30 тысяч долларов на человека.

Скачать можно отсюда

вот так разговаривают слепые с глухими

Тут дело в том, что сначала была попытка "задавить" авторитетом - типа статья бред, я управленец, а комментировать не буду. А когда нужно конкретно указать, почему бред, идет ссылка на методические рекомендации по применению стандарта. Хотя метод, описанный в статье ничуть не вступает в противоречие с документом, который привел Некромант.

Просто видимо человек не в состоянии оценить методы управления, отличные от тех, к которым привык. На мой взгляд.

Сообщение отредактировал alexweb - 6.9.2007, 22:53