Собственники станут активнее только тогда, когда плату будут ощущать, когда это будет сказываться на их кошельке. Да и то не все. Сегодня плата за содержание и ремонт общего имущества (жилищные услуги) не переваливает зап 10% от всех жилищно-коммунальных услуг.
Мы же рождены для того, что бы лениться. Всегда легче переваливать проблемы на другого.
Недовольство есть. Уже есть ходоки в администрацию. Сижу и терпеливо объясняю.
Что бы проводить собрание и представлять его интересы собственник вправе выдать доверенность любому лицу. С председателем Совета многоквартирного дома сложнее. Выход один - платить ему зарплату, тогда больше вероятности найти такого. Как пример, освободить его от внесения платы за жилищные услуги.
Так же собственники могут уполномочить вас по доверенности принимать работы от УК и подписывать акты выполненных работ.
Когда я приводил алгоритм действий то упустил, что вначале необходимо изучить договор управления. Если в чем-то не нравиться, постарайтесь убедить УК и изменить его. Если Ук не идет на сближение, компромиссы, то не раздумывая расторгайте договор управления и выбирайте другую управляющую организацию. Я бы сменил бы способ управления на непосредственное и выбрал бы другую управляющую организацию.

P. S. При непосредственном способе управления в домах, где больше 12 квартир выбор управляющей организации обязателен. При этом способе управления собственники заключают отдельно договора на поставку коммунальных ресурсов с ресурсоснабжающими организациями, а управляющие организации не отвечают за долги населения по коммунальным услугам. Другими словами собственник будет уверен, что его деньги оплаченные за ремонт и содержание не будт списаны в счет долгов управляющей организации за поставку коммунальных ресурсов.

P.S.S. Только что получил от знакомого директора с Брянской области их стоимости. Выкладываю файл. Правда сам его я просмотрел бегло.

Уважаемый Станислав Эдвардович!
Может я не по теме,но все равно прошу вашей помощи и совета.Заранее буду благодарна.
6.07.2013 провела общее собрание собственников нашего дома по вопросу косметического ремонта. Предложила сумму,которую нам предложит УК разделить на кв.метры жил.площади и выплатить их пока нет отопления.Много было криков и шума по этому поводу.До хрипоты орали,что мы платим за ремонт и содержание общего имущества и это все входит в оплату за ремонт подъезда. Доказывала долго что я не верблюд и что за РЕМОНТ ПОДЪЕЗДА МЫ НИЧЕГОШЕНЬКИ НЕ ПЛАТИМ! Некоторые согласились,но единицы остались при своих интересах,хотя упорно хотят жить в чистом подъезде. Большинством голосов было принято решение о проведении косметического(подчеркиваю КОСМЕТИЧЕСКОГО)ремонта в счет будущих платежей,но при составлении сметы УК и повторном обсуждении её на общем собрании. Подскажите какие будут мои дальнейшие действия чтобы это было более грамотно и на законных основаниях. Как вы думаете сколько будет стоит косметический ремонт нашего дома? Вы его лучше всего знаете.Хотелось бы услышать ваше мнение?

Далее еще интересует вопрос...Расскажите пожалуйста поподробнее о предельных индексах по оплате ЖКХ. Спасибо.
С уважением

Все дальнейшие действия, как и цену, необходимо согласовывать с УК.

Есть высказывание президента о том, что коммунальные услуги не должны вырасти более чем на 6% в год. Есть с администрации президента письмо в Правительство области, в котором рекомендуется обеспечить совокупный средний рост платежей за коммунальные и жилищные услуги не более чем на 6% в среднем по области по сравнению с декабрем 2012 года.
При этом разрешается за газ и электричество поднимать цену с 1 июля до 15% (в среднем по году составляет до 7,5%). Такое решение не хорошим образом отражается на муниципалитетах. Цена на услуги и товары растет в первую очередь за счет роста цен на энергоносители, коими является газ и электричество. Это законы экономики. Не ограничив рост цен на энергоносители никогда не добьешься снижения цен на другие товары и услуги. Дальше комментировать нет желания, так как у меня не хватает ума опровергнуть законы экономики.
В Черняховске совокупный платеж вырастает примерно в среднем по году примерно на 5%.
P.S. Расчет роста совокупного платежа выложу позже.

Спасибо за помощь!

В файле рост совокупного платежа за жилищно-коммунальные услуги

Сообщение отредактировал Станислав Претко - 10.7.2013, 17:25

В настоящее время идет работа по проведению конкурсов по выбору Подрядчика для капитального ремонта 12 многоквартирных домов. Лотов будет больше, так как лоты разбиты по разным видами работ. Заинтересованным лицам за конкурсами следует следить здесь (сайт Черняховского муниципального района)

На некоторые вопросы из темы "Строительство эпического фонтана" считаю необходимым ответить здесь, так как вопросы относятся именно к этой теме (или почти), но не к фонтану.

Детский игровой комплекс "Кремль".

Планируется его возведение по губернаторской "программе конкретных дел" за сквером у памятника Ленину. Всего на программу выделено 3 миллиона 472 тысячи рублей (областной бюджет 70% и городской бюджет 30%).
Кроме детский игрового комплекса "Кремль" предусматривается обустройство 17 мест для сбора ТБО на 81 контейнер.
Договор подписан 5 августа с победителем аукциона ИП В. В. Федоренко. Срок исполнения в течение 30 календарных дней с момента заключения договора.



Ремонт придомовых территорий

В 2013 году планируется отремонтировать придомовые территории и внутриквартальные проезды по следующим адресам:

Дачная ул., 5 (аукцион не состоялся, так как не было подано ни одной заявки - назначен повторно)
Калининградская ул., 22 (аукцион не состоялся, так как не было подано ни одной заявки - назначен повторно)
2-ой Дачный переулок, 24 - планируется окончание до 5 сентября.
2-ой Дачный переулок, 20-22 - планируется окончание до 5 сентября - средства областного бюджета выделены по обращению депутата областной думы, члена фракции "Единая Россия" - Щепетильникова Сергея Анатольевича
Победы ул, 1-3а
проезд с ул. Победа до дома по ул. Российская, 6
Российская ул., 20/1
Советская ул., 13-21
Гусевское шоссе, 1

Имеются планы по следующим адресам:
Победы ул., 48-50 - при условии что, управляющая этими домами организация в срок представит проверенные и согласованные сметы.

Проезды от 8-ой школы и от магазина "Дешево" на улицу Казарменную - при условии, что работы по всем вышеперечисленным адресам будут выполнены.


КОГДА В ЭТОМ ГОДУ НАЧНЁТСЯ РЕКОНСТРУКЦИЯ УЛ.ЛЕНИНА? Осенью будет слякоть, грязь, холод.
В этом году реконструкция улицы Ленина скорее всего не начнется. Почему-то в России принято вначале самим создавать трудности, а потом стойко их переносить.
Готов проект из 3-ех разделов. Государственная экспертиза требует выполнить еще следующее:
i. раздел 3 «Технологические и конструктивные решения линейного объекта», .В раздел 3 добавить архитектурный эскиз с использованием материалов и цветовое решение.
ii. раздел 4 «Здания, строения и сооружения линейного объекта»,
iii. раздел 5 «Проект организации строительства»,
iv. раздел 6 «Проект организации работ по демонтажу линейного объекта»,
v. раздел 7 «Охрана окружающей среды»,
vi. раздел 8 «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности».
vii. В проект включить экспертизу деревьев.
viii. Дополнительно включить расчет освещенности улицы
xi. Согласовать проект в ГИБДД г.Черняховска, согласовать в природоохранном агентстве.

И еще имеется 12 пунктов того, что следует сделать для того, что бы выполнить вышеназванное.
А всего лишь есть желание заменить тротуарную плитку да произвести устройство освещения по новому.

P.S. На те придомовые территории, которые упомянуты выше имеется только сметны и подрядчиком этого достаточно. С 23 июля одни сметы на проверку не берут - необходим полный вышеназванный комплект документов.

Сообщение отредактировал Станислав Претко - 11.8.2013, 20:30

Есть предположение, что Weronika обрадуется, прочитав прикрепленный файл

а цены в файле с ндс или без?

На торги цена выставляется с учетом НДС.

Станислав Эдвардович! Новость конечно хорошая и действительно очень порадовала! Спасибо от всей души...
Единственное что тревожит,так это опять транспорт во дворе.Можно ли как-то поставить запрещающие знаки что въезд запрещен.Ведь опять проходящие фуры попортят все.За консультацию будем благодарны всем кварталом.
С уважением

Сообщение отредактировал WERONIKA - 30.8.2013, 12:09

Что-то не видно начала строительства детского игрового комплекса "Кремль" в сквере "Молодожёнов" около площади. Может проблемы, какие-то появились?

так до пятого сентября еще два дня

Проблемы есть у Подрядчика. По строительству площадок под контейнеры для ТБО нашли ему фирму на субподряд. Сам же он то, что сделал сейчас будет переделывать, так как нарушена технология производства работ. Игровой комплекс обещает к дню города - 13 сентября. Выполнит или нет обещание, только ему известно(((((

Сообщение отредактировал Станислав Претко - 3.9.2013, 20:30

Станислав Эдвардович, почему наши УК и ТСЖ не зарабатывают себе имя и репутацию? Вопрос не касается ТСЖ "Лидер33", "Дачное", "Победа".

«Мы зарабатываем имя и репутацию»

Сергей БЕЛЯКОВ, директор ООО «Управляющая компания «Вятка Уют», г. Киров

Чем же отличаются управленцы новой формации от прежних руководителей? Все очень просто - они предприниматели. Возникает вопрос: почему это понятие для большинства наших граждан стало чем- то сродни ругательству? А между тем настоящий предприниматель прежде работает и вкладывает деньги и только потом считает себя вправе получать прибыль. В отличие от тех, кто обеспечивает нас исключительно повышением тарифов, путаницей в счетах, закрытыми кабинетами и вечно болеющими сантехниками.

Именно руководителей новой формации мы недавно встретили на конференции «Замена управляющей компании». Один из них - Сергей Леонидович Беляков (г. Киров) буквально покорил присутствующих знанием способов решения самых серьезных проблем и своим личным обаянием. После конференции участники долго отказывалась его отпускать - спрашивали совета, записывали рекомендации, пытались познакомиться поближе, пообщаться. Один из участников сказал кратко: «Жаль, что здесь не дают приз зрительских симпатий».

Кто же он, человек, приковавший к себе восторженное внимание аудитории? Предприниматель? Конечно же. Притом - грамотный и талантливый руководитель. Создав в родном городе управляющую компанию нового формата, он сумел в короткий срок, не повышая тарифов для граждан, обеспечить качественное управление и обслуживание многоквартирных домов. Сергей Леонидович убежден, что недобросовестные управляющие компании, также, как и некомпетентные специалисты, должны уйти с рынка по закону естественного отбора.

Прежде всего хотелось бы начать с несколько абсурдной ситуации. В доме, где проживаю я, ТСЖ до сих пор не создано. Несколько раз в течение года пытался организовать товарищество в своем доме - и каждый раз не хватало нескольких голосов. Дом большой, 204 квартиры, 6 подъездов, люди в основном пожилые и уже никому не верят. В 2005 году агитации за создание ТСЖ еще не было и Федеральный закон 185-ФЗ еще не работал. Два с половиной года было потрачено только на то, чтобы убедить управляющую компанию сделать за счет собираемых с жильцов средств ремонт подъезда. На своем опыте я пришел к выводу, что должна быть компания, которая будет работать для людей. Уже был практический опыт по выведению компаний из состояния банкротства, и когда поступило предложение возглавить управляющую компанию, имеющую более 4 миллионов долгов и на всех парах летящую в пропасть, без колебаний согласился.

Никогда не думал, сколько должен знать директор управляющей компании, чтобы выстроить правильную политику предприятия. Первым делом было проведено тестирование и ротация персонала. Появилось первое правило: «Первый день пьянства - последний день работы». Со временем сформировался коллектив энтузиастов, имеющих большой опыт и высокую квалификацию. Конкурс на место слесаря-сантехника - 27 человек. Не буду рассказывать подробности, но потрудиться нам пришлось на славу, прежде чем один за другим под наше крыло



потянулись многоквартирные дома, желающие попасть под управление грамотной и добросовестной управляющей компании. Пока еще не все руководители УК понимают, что лучше иметь тариф, в котором учтено все, чем выставлять квитанции, в которых предлагается оплатить дополнительно целый ряд работ. У нас нет дополнительных платежей за работы, которые входят в содержание жилья: например прессование систем отопления и сдача дома для зимней эксплуатации. Постепенно все больше и больше граждан осваивают Жилищный кодекс и приходит понимание, а с ним и осмысленный выбор. Понятно, что меняют обслуживающие и управляющие компании чаще всего те дома, в которых не делается вообще ничего, и первое, чем приходится заниматься нам, - восстанавливать дома до состояния, пригодного к нормальной эксплуатации. И это главная проблема новых управляющих компаний - все дома, которые приходят, чаще всего имеют серьезные проблемы. Но если есть общее понимание проблем собственниками и управляющей компанией - можно решить вопросы любой сложности. Выгодно ли это нам? На первом этапе, конечно же, нет. Но только на первом. Переход ТСЖ под наше управление - своего рода акт доверия. С нашей стороны это зачастую сопряжено с определенным риском. В настоящее время идет процесс саботирования программы организации ТСЖ, но многие собственники уже осознают, что другого шанса поставить под контроль затраты на обслуживание и текущий ремонт, получить средства от государства на проведение капитального ремонта уже не будет. ТСЖ создаются и будут создаваться, ведь идея эта очень перспективна. А вот вопрос управления жилищным фондом по всей стране стоит весьма остро. Всем известно, что 70 процентов управляющих компаний - не более чем сборщики средств, не умеющие и не желающие работать. Полтора года я пытался организовать проведение рейтингов управляющих и обслуживающих компаний - и наконец вопрос закрыт. На базе комитета ЖКХ Вятской торгово-промышленной палаты принято решение о разработке критериев оценки и определения рейтингов предприятий ЖКХ. Критерии определены: срок существования предприятия, обеспеченность квалифицированным персоналом, сумма, использованная на капитальный и текущий ремонт (на основании акта выполненных работ, подписанного представителями ТСЖ (ЖСК), задолженность перед РСО на 1 условный квадратный метр обслуживаемой площади и т. д. Только так можно выявить лидеров, «середнячков» и тех, кто давно уже должен предстать перед судом. Ведь из-за не выявленных вовремя нарушений происходят непоправимые вещи. Что делать тем собственникам, чьи дома находятся в катастрофическом состоянии? Ведь даже самая грамотная управляющая компания не в состоянии взять на себя финансовую ответственность за тех, кто имеет чудовищные долги перед поставщиками, за дома, где ветхость конструкций и коммуникаций доходит до уровня послевоенных бараков. А ведь катастрофа случилась не в одночасье и не стала следствием несчастного случая. Просто несколько лет подряд, изо дня в день один -работал спустя рукава, другой - растрачивал деньги, третий - закрывал глаза на проблемы. Теперь сотни, тысячи домов буквально повисли в воздухе со своими долгами, аварийным состоянием и неграмотно составленными договорами. На сегодняшний день готовится регламент передачи домов таким образом, чтобы при переходе из одной компании в другую не страдали люди, а ответственность за долги брала на себя «старая» или «новая» компания, а не жильцы. С другой стороны, нужно понимать, что сегодня сами собственники должны взять под свой контроль состояние своего дома, создать ТСЖ или грамотно произвести выбор управляющей компании и определить взаимные обязательства.

ТСЖ ИЛИ УК? ВОССТАНОВЛЕНИЕ ДОВЕРИЯ
Мы занимаемся как управлением, так и обслуживанием жилого фонда. По моему личному опыту, товариществам, имеющим более 7000 метров, на сегодняшний день прибегать к услугам управляющих компаний не слишком выгодно - удобнее перейти на самоуправление, при условии, что коллектив возглавит лидер, имеющий моральные принципы и болеющий за свой дом. В домах меньшей площади затраты на содержание административного аппарата будут значительно выше, а качество обслуживания ниже. Понятно, что собственники всегда будут сверять свои затраты на содержание жилья с жильцами соседних домов. Держать тарифы в определенных собранием пределах, без ухудшения качества обслуживания - вот основная и самая сложная цель. Завоевать территорию не так уж сложно - попробуйте удержать ее в дальнейшем. При этом первый признак кризиса - рост долгов перед РСО. Принимать меры нужно при первых признаках угрозы их возникновения: оказывать председателю помощь при взыскании долгов, анализировать расходы и, как крайний метод, менять нерадивого председателя или обслуживающую компанию. Накопить долги легко, погасить - сложно.

Конечно, приходится бороться, просчитывать ситуацию на несколько шагов вперед, строить взаимовыгодные отношения с партнерами и администрацией, учитывать все нюансы, которые могут помочь или, напротив, помешать в работе.

Мне часто приходилось слышать вопрос - в чем смысл создания управляющих организаций, если существует такая замечательная форма, как самоуправление? Я позволю себе с этим не согласиться. Во-первых, при выборе способа самоуправления собственники целиком и полностью зависят от личности председателя: сведущ ли он, порядочен, энергичен? Во-вторых, управлять, на мой взгляд, должны профессионалы.

Хотя в последнее время намечается очень благоприятная тенденция формирования управленцев из числа самых грамотных и талантливых председателей. Познав все тонкости, преодолев трудности, они не только выводят на высокий уровень собственные дома, но, не останавливаясь на достигнутом, становятся профессиональными управляющими, нередко создают собственные компании. И это замечательно - ведь система ЖКХ за последние десятилетия пришла в полное запустение, вытаскивать из которого ее необходимо в кратчайшие сроки.

Следует сказать, что управляющая организация нового образца резко отличается от тех, к которым мы привыкли за долгие годы бесхозяйственности и бюрократизма. Например, в нашей компании мы идем по пути выполнения работ по текущему и капитальному ремонту из качественных и современных материалов, что иногда полностью исключает рентабельность предприятия. И выгода от этого обоюдная: жильцы получают качественную услугу без проблем и перерывов в снабжении, компания получает оплату тарифа на содержание общего имущества, неся существенно более низкие затраты на обеспечение качественного предоставления услуг. Как говорится, «И овцы целы и волки сыты». Но жители непременно должны контролировать проведение и приемку работ, чтобы быть уверенными: переделывать и бесконечно ремонтировать не придется. Мы зарабатываем имя и репутацию - в дальнейшем это принесет нашей компании доход гораздо больший, чем получают те, кто собирает с жильцов деньги, затеи внезапно исчезает и видит в кошмарных снах небо «в клееточку».

«КОММУНАЛЬНЫЙ ТЕРРОРИЗМ»
Я понимаю, что процесс формирования ответственного собственника жилья будет длиться еще не один год. Однако жители обязаны понимать, что любая работа должна оплачиваться. К сожалению, на сегодняшний день порой приходится сталкиваться с полной безответственностью жителей многоквартирных домов.

Многие компании, собрав средства на проведение текущего ремонта, используют их крайне неэффективно, в результате доверие к предприятиям ЖКХ чаще всего на нуле.

Некоторые управляющие организации пытались работать, опираясь на доверие, но, к сожалению, результат почти всегда оказывался печальным. Подобного опыта благотворительности не избежали, впрочем, и мы. Один из крайне запущенных домов обратился за помощью - трубы в подвале находились в жутком состоянии, держались фактически только на водном камне, разрывы труб следовали один за другим. В преддверии зимы за счет нашей компании, не дожидаясь сбора средств собственников, своими силами были проведены работы по демонтажу старых и монтажу новых труб холодного и горячего водоснабжения. И что же? После окончания работ успокоенные собственники решили, что компенсировать наши затраты не имеет смысла, так как нужно собирать средства на установку нового теплообменника. Так и решили: теплообменник установить, запустить, а наши услуги оплатить позднее. Аналогичные ситуации среди управляющих компаний называют сегодня «коммунальным терроризмом».

К «коммунальным террористам» многие относят и злостных неплательщиков. Я же решительно не понимаю, почему управляющие компании годами уговаривают неплательщиков погасить долги. В настоящее время через суд можно заставить подобного гражданина раскошелиться. И методов взыскания задолженности существует великое множество.

Источник: Журнал "Председатель ТСЖ" № 1, 2010 г.

Всяк кулик свое болото хвалит.
Из всех перечисленных я отмечу только ТСЖ "Дачное". Одно из первых в городе и одно и самое эффективное.
В ТСЖ "Лидер-33" не все гладко, как кажется с стороны. Красят фасады, проводят другие ремонты? А почему никто не говорит, что и оплата у них примерно на 40% выше, по сравнению с другими домами. Еще раз подтверждается мой постулат: "Нет денег, нет услуг". Не забывайте, что многие годы здесь отсутствовала аварийная служба и в случае аварии люди оставались до начала рабочего дня один на один с своей бедой. Так же при попустительстве прежних властей собирались деньги на вывоз ТБО, но оплачивали эти услуги за это ТСЖ управляющие организации(((
ТСЖ "Победа"????. Даже не знаю, что сказать. При прежнем председателе наблюдал порядок. Сейчас до порядка ой как далеко.

Где-то когда-то скачал следующий материал. С моей точки зрения, он практически в точку бьет. Кто не поленится, тот прочтет. Необходимо начинать именно с этого.

Реформа ЖКХ - это реформа сознания людей

Ни одно из преобразований постсоветского периода не идет так трудно, как реформа жилищно-коммунального хозяйства. Среди причин этого называют и несовершенство законодательства в сфере ЖКХ, и бюрократизм управления, и общее состояние коммунального хозяйства страны, изношенного на 70-80%. Однако главной, глубинной причиной возникающих проблем является инерция мышления наших граждан, которые, став собственниками квартир, ни психологически, ни экономически не готовы брать на себя ответственность за содержание жилых домов. В результате, переход ЖКХ из социального поля в поле рыночное затянулся на многие годы.

Да, к сожалению, жилищно-коммунальное хозяйство сегодня остается одной из самых нерыночных сфер рынка недвижимости и строительства. Наши сограждане очень тяжело и очень неохотно приходят к сознанию, что многоквартирный дом - это не только то место, где находится их приватизированная квартира, но и система инженерных коммуникаций, подсобных помещений, объектов благоустройства и других важных для жизнеобеспечения вещей, которые нужны, прежде всего, самим гражданам, и за которыми, в идеале, должны следить именно они.
Конечно, разобраться в перипетиях реформы под силу далеко не каждому, поэтому у нас прочно укоренилась позиция: все, что за порогом или за стенами квартиры - нас не касается, а в отношении ремонта действует принцип “пока гром не грянет”.
Советская система десятилетиями вытравливала из людей чувство хозяина. Средой воспитания граждан страны становился не собственный дом, а общежития, казенные квартиры, лагерные бараки, где границы ответственности за жилье сузились до рамок кровати с тумбочкой, но и они часто становились временным прибежищем. Ответственность за содержание жилья благополучно была возложена на государство, которое все это время худо-бедно обеспечивало своих граждан необходимым минимумом услуг.
В результате, психология жильца многоквартирного дома превратилась в психологию иждивенца, привыкшего постоянно жаловаться на дороговизну квартплаты и на неисправную канализацию. Складывается парадоксальная ситуация: если человек покупает машину, то считает ее своей собственностью и безропотно несет все расходы и всю ответственность за нее. У автовладельца не возникает желания, чтобы водителя, бензин, ремонт, замену “резины” ему обеспечивало государство. Почему же с квартирным вопросом дело должно обстоять иначе? Квартира - это такая же собственность, как и автомобиль (если, конечно, речь не идет о жилье социального найма). В условиях рыночной экономики каждый собственник обязан нести бремя ответственности за свое имущество, должен сам позаботиться о своем жилье и кармане.
Новый Жилищный кодекс предполагает три формы управления многоквартирным домом: самими собственниками, товариществом собственников жилья (ТСЖ) и управляющей компанией. Сами жильцы хозяйством заниматься не будут, потому что в этом случае каждый домовладелец лично должен подписывать договоры с подрядчиками - мусорщиками, дворниками, сантехниками и т.д. Такой вариант вряд ли понравится вашему соседу-пенсионеру.
Для решения вопроса о выборе управляющей компании достаточно и просто общего собрания, на которое тоже никто никого не тащит силой. Но ради эксперимента можно обратиться с вопросом к группе бабушек у подъезда, в какой цвет лучше покрасить скамейку, на которой они сидят. Вряд ли вы добьетесь принятия конкретного решения - хорошо, если дело не дойдет до ссоры. Что же тогда говорить о более серьезных проблемах.

Вот оно сознание людей.
http://www.freekaliningrad.ru/chairman-of-...rever_articles/

Дмитрий Медведев поддержал обращение «Единой России» не вводить с 1 июля 2014 года социальную норму потребления электроэнергии во всех регионах. Об этом сообщил секретарь Генерального совета партии Сергей Неверов



Правительство приостановило обязательное введение "энергопайка" для населения с 1 июля 2014, но не отказалось в принципе от этой идеи, на два года оставив данный вопрос на усмотрение регионов. Ситуацию комментирует заместитель директора направления "Городское хозяйство" фонда "Институт экономики города" Владилен Прокофьев.

РИА Новости: В Государственную Думу внесен законопроект о лицензировании деятельности по управлению многоквартирными домами и выполнению услуг и работ по содержанию общего имущества
http://ria.ru/economy/20140211/994330583.html
Текст законопроекта: http://asozd2c.duma.gov.ru/addwork/scans.n...PDF?OpenElement

С какого года?