Самый главный экономический показатель - затраты. Себестоимость продукции за первые три года уменьшилась в четыре раза и продолжает снижаться, хотя и не такими темпами. Производительность труда за 10 лет работы выросла в 64 раза. Чтобы не подумали, что это опечатка, скажу по-другому 6400 процентов. Это, естественно, в сопоставимых ценах, а не за счет инфляции. При такой производительности труда можно многое себе позволить, поэтому уровень жизни в нашем союзе примерно на порядок выше, чем в среднем по стране. Это подтверждается таким объективным показателем как уровень рождаемости. При отрицательном приросте населения в стране, в нашем Союзе рождаемость в шесть раз превышает смертность.

chartaev.narod.ru Акуеть! в духовные потребности забыли включить хостинг и домен???

Мегабред!

Учите албанцкий и ГОСТ Р ИСО9000!

Некромант не читатель - Некромант писатель!

А всем остальным мыслящим субъектам данный материал рекомендуется к прочтению.

Некроманту: А ты считаешь, что людям, которые не связаны с интернетом обязательно знать его специфику? Если ломает читать на домене второго уровня, поищи по инету - эти статьи есть и на доменах второго уровня. Умник.

Вышеуказанный бред почитал, и скажу очарованному утопией Алексвебу: Некромант не писатель, Некромант - управленец. Вышепреведенная утопическая статья годится только для зомби и биороботов! Только они и будут жить по таким правилам. Теория современного менеджмента уже давно преросла утопические учебники Рона Хаббарда! Теорией современного менеджмента является управление качеством с постоянным улучшением и исследование социальных явлений.

alexweb, Вы во мне сомневаетесь?

2 alexweb
http://venec.ulstu.ru/lib/2003/4_Balandin_Udaeva.pdf

Почитай и тему можно закрывать.

Йафшоке!

Джон П. (Джек) Стэк, президент компании "Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" (Эс-ар-си), родился в 1948 году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе "Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В 1979 году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде.

Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании "Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство. Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать. За последние восемь лет количество рабочих в Эс-ар-си возросло со 119 до более чем 650 человек, а объем годового оборота увеличился с 16 миллионов в 1983 году до 70 миллионов долларов в 1991 году. Одновременно курсовая стоимость акций возросла на 18 200 процентов: с 10 центов за акцию в год выкупа предприятия до 18 долларов 30 центов на 1 января 1992 года. В результате сотрудники с почасовой оплатой, которые работают в Эс-ар-си с самого начала, имеют свою долю акций в системе финансирования по схеме ЭСОП (план создания акционерной собственности работников), которая оценивается в 30 тысяч долларов на человека.

вот так разговаривают слепые с глухими